מאמרי בינה מלאכותית #ניהול שינוי

מאמר זה, המיועד למנהלים במגזר הציבורי בישראל, מציג מדריך פרקטי להטמעת בינה מלאכותית (AI) בצוותי עבודה. המאמר מסביר כיצד להתגבר על חששות נפוצים של עובדים, כמו פחד מאובדן עבודה, באמצעות גישה הומאנית ושקופה. המאמר מציע מודל יישום המבוסס על שלושה עקרונות: שקיפות ותקשורת, המדגישה כי AI נועדה לייעל תהליכים ולא להחליף עובדים; הכשרה ממוקדת-אדם, המותאמת לצרכים הספציפיים של העובדים; והטמעה הדרגתית, המתחילה בפרויקטים קטנים ועם סיכון נמוך. המאמר משלב נתונים ממחקרים בינלאומיים ומקומיים ומדגיש כי המפתח להצלחה הוא בניהול נכון של ההון האנושי ובמתן כלים וביטחון לעובדים, על מנת להפוך אותם לחלק בלתי נפרד מהמהפכה הטכנולוגית.

מאמר זה מיועד למנהלים בכירים בישראל, ומטרתו להפריך את התפיסה שבינה מלאכותית (AI) היא עניין טכנולוגי בלבד. ד"ר יניב שנהב, מנכ"ל המכון הישראלי לבינה מלאכותית (IIAI), מציג כיצד AI היא כלי ניהולי אסטרטגי, ומפרט חמש מיומנויות AI קריטיות שכל מנהל חייב לרכוש כדי להוביל את הארגון שלו להצלחה. המאמר משלב נתונים ממחקרים של מרכז טאוב, ILO ו-OECD על השפעת AI על שוק העבודה והמנהיגות, ומתייחס לחששות נפוצים כמו ניהול שינוי וקבלת החלטות מבוססת נתונים. המאמר מציג את הגישה הייחודית של IIAI – הכשרות מעשיות שמעצימות את המנהל, ומהווה הנעה לפעולה לקראת תוכניות הליווי וההטמעה של המכון, שמטרתן להפוך את ישראל למעצמה טכנולוגית מבוססת בינה מלאכותית