מאמרי בינה מלאכותית #Responsible AI

המאמר עוסק בצד האפל של הפרסונליזציה: הסיכונים האתיים בשימוש ב-Generative AI לשיווק. הוא מפרט כיצד מודלים מנציחים הטיות חברתיות, חוצים קווים אדומים של מניפולציה רגשית ופוגעים בפרטיות. ד"ר יניב שנהב מסביר את הסכנה ב"אופטימיזציה עיוורת". המאמר מציע Playbook לשיווק אתי, הכולל שקיפות, הגדרת אילוצי הוגנות ופיקוח אנושי.

בעידן שבו השינוי הוא הקבוע היחיד, ארגונים נדרשים לבנות מערכת אקולוגית של ידע – כזו הלומדת, מסתגלת ומתחדשת כל הזמן. ד"ר יניב שנהב, מנכ"ל "משכוכית – ייעוץ והדרכה" ומייסד "המכון הישראלי לבינה מלאכותית (IIA)", מציג גישה חדשנית ללמידה ארגונית בעידן ה־AI: מעבר מקורסים חד־פעמיים לתהליכים מתמשכים המשולבים בעבודת היומיום. המאמר מציג כיצד בינה מלאכותית יכולה לשמש זרז לחדשנות, לפיתוח אוריינות טכנולוגית ולהטמעת תרבות של אחריות ואתיקה. שילוב נכון של קורסי AI וסדנאות בינה מלאכותית הופך את הידע הארגוני לנכס מתפתח ולא לכישרון מתכלה.

המאמר מציג את חשיבות ההכשרה בתחום הבינה המלאכותית (AI) כגורם מכריע בהצלחת ארגונים בעידן הדיגיטלי. ד"ר יניב שנהב, מנכ"ל "משכוכית – ייעוץ והדרכה" ומייסד "המכון הישראלי לבינה מלאכותית (IIA)", מציג כיצד קורסי AI וסדנאות בינה מלאכותית מאפשרים לעובדים להבין, ליישם וליצור ערך עסקי אמיתי באמצעות טכנולוגיות מתקדמות. תוך הסתמכות על מחקרים של WEF, OECD ו-OpenAI, המאמר מדגיש כי השקעה באוריינות AI היא לא פריבילגיה אלא תנאי לצמיחה. המכון הישראלי לבינה מלאכותית מציע מודל יישומי להכשרת עובדים ומנהלים, המשלב חדשנות, אתיקה ויעילות עסקית.

המאמר מציג את עקרונות היישום של "AI אחראי" (Responsible AI) כיתרון תחרותי וכאסטרטגיית אמון ארגונית. ד"ר יניב שנהב, מנכ"ל "משכוכית – ייעוץ והדרכה" ומייסד המכון הישראלי לבינה מלאכותית (IIA), מציג מודל הוליסטי הכולל שלושה ממדים: אסטרטגיה וערך, ממשל וניהול סיכונים, ופיתוח אוריינות ארגונית. דרך דוגמאות מארגונים בינלאומיים כגון Klarna ו-IKEA, המאמר מדגים כיצד יישום אחראי של AI תורם לחדשנות, להגברת אמון העובדים והלקוחות, וליצירת תרבות ארגונית שקופה, אתית ובת־קיימא.