מאמרי בינה מלאכותית #המכון הישראלי לבינה מלאכותית

החזון למגזר הציבורי בישראל בשנת 2030 מציג מציאות שבה בינה מלאכותית (AI) הופכת לכלי חיוני לשירות ציבורי יעיל והוגן. ד"ר יניב שנהב, מנכ"ל המכון הישראלי לבינה מלאכותית (IIAI), מציג סקירה מקיפה כיצד AI יכולה לייעל תהליכים בירוקרטיים, לשפר את שירותי האזרח ולהפוך מנהלים לאסטרטגים ממוקדי-נתונים. המאמר מתבסס על מחקרים בינלאומיים של McKinsey ו-PwC, ומדגיש את פוטנציאל שיפור הפרודוקטיביות בכ-40%. IIAI מציע פתרונות פרקטיים להתמודדות עם אתגרי אמון ציבורי, הטיות אלגוריתמיות ואבטחת מידע, ומדגיש את החשיבות של הכשרות ממוקדות-אדם. המטרה היא להכשיר את ההון האנושי במגזר הציבורי, ולהפוך את ישראל למעצמה טכנולוגית מבוססת בינה מלאכותית

מאמר זה מיועד למנהלים בכירים בישראל, ומטרתו להפריך את התפיסה שבינה מלאכותית (AI) היא עניין טכנולוגי בלבד. ד"ר יניב שנהב, מנכ"ל המכון הישראלי לבינה מלאכותית (IIAI), מציג כיצד AI היא כלי ניהולי אסטרטגי, ומפרט חמש מיומנויות AI קריטיות שכל מנהל חייב לרכוש כדי להוביל את הארגון שלו להצלחה. המאמר משלב נתונים ממחקרים של מרכז טאוב, ILO ו-OECD על השפעת AI על שוק העבודה והמנהיגות, ומתייחס לחששות נפוצים כמו ניהול שינוי וקבלת החלטות מבוססת נתונים. המאמר מציג את הגישה הייחודית של IIAI – הכשרות מעשיות שמעצימות את המנהל, ומהווה הנעה לפעולה לקראת תוכניות הליווי וההטמעה של המכון, שמטרתן להפוך את ישראל למעצמה טכנולוגית מבוססת בינה מלאכותית

בינה מלאכותית יוצרת (GenAI) היא מנוע חדשנות קריטי עבור עסקים בישראל. במאמר זה, המכון הישראלי לבינה מלאכותית (IIAI), בניהול ד"ר יניב שנהב, חושף כיצד כלים של AI יכולים להוביל לשיפור פרודוקטיביות משמעותי, כפי שמעידים מחקרים של McKinsey & Company ו-PwC. המאמר מסביר את הפוטנציאל של GenAI לשינוי עולם השיווק, התוכן ופיתוח המוצר, ומדגיש את היתרונות של הטמעת AI גנרטיבית בעסק. המכון מציע הכשרות AI מעשיות המותאמות לצרכים של הארגון, במטרה להפוך את ה-GenAI לכלי עבודה יומיומי. באמצעות פיתוח מיומנויות AI מתקדמות, IIAI מסייע לארגונים להבטיח את היתרון התחרותי שלהם בעידן החדש

בחירת ספק סדנאות בינה מלאכותית (AI) היא החלטה אסטרטגית קריטית להצלחת הארגון. במאמר זה, ד"ר יניב שנהב, מנכ"ל המכון הישראלי לבינה מלאכותית (IIAI), מציג 7 קריטריונים מרכזיים לבחירה מושכלת. המאמר מדגיש את חשיבות הניסיון המוכח, ההתאמה האישית של תוכנית ההכשרה לצרכים הארגוניים והמקצועיים, והקניית מיומנויות AI מעשיות. אנו מסבירים מדוע יש לבחון את המודל האנושי (Human-Centric) של הספק, את מחויבותו לאתיקה ולאבטחת מידע, ואת יכולתו לספק ליווי והטמעה. באמצעות המדריך הזה, המכון הישראלי לבינה מלאכותית מסייע למנהלים לקבל החלטה מושכלת, להפוך את ההשקעה ב-AI לאפקטיבית ולהבטיח יתרון תחרותי לארגון.

המעבר לעידן הבינה המלאכותית (AI) מציב אתגרים אתיים ורגולטוריים מורכבים, במיוחד במגזר הציבורי בישראל. המכון הישראלי לבינה מלאכותית (IIAI), בראשות ד"ר יניב שנהב, מציג במאמר זה גישה פרקטית ומבוססת עקרונות ליישום אחראי של AI. המאמר מתבסס על מודלים בינלאומיים כמו חוק ה-AI האירופי ומסגרת ניהול הסיכונים של NIST, ומתייחס לשאלות קריטיות של הטיות אלגוריתמיות, שקיפות, אבטחת מידע ואחריותיות. אנו טוענים כי יצירת אמון ציבורי, באמצעות שקיפות, הוגנות ופיקוח אנושי, היא המפתח להטמעה מוצלחת. המכון, שפועל כבר למעלה משנתיים, ליווה בהצלחה אלפי משתתפים, מאות ארגונים ורוב משרדי המגזר הציבורי, והוא ממשיך לפעול מתוך מטרה לקדם את ישראל למעצמה טכנולוגית מבוססת AI

בעידן שבו בינה מלאכותית (AI) הופכת לכלי הכרחי, בעלי עסקים קטנים ובינוניים בישראל מתמודדים עם אתגרים כמו חוסר ידע ומשאבים. המכון הישראלי לבינה מלאכותית (IIAI), בראשות ד"ר יניב שנהב, מציג במאמר זה גישה פרקטית ופשוטה לשימוש יעיל ב-AI. המאמר מתמקד ב-GEO (Generative Engine Optimization) – הגישה החדשה לקידום תוכן במנועי חיפוח מבוססי AI, ומסביר כיצד סטטיסטיקות וציטוטים ממקורות סמכותיים יכולים לשפר את נראות האתר שלך. אנו מציעים חמישה כלים קונקרטיים, כמו צ'אט-בוטים ליצירת תוכן שיווקי, שנועדו לשפר פרודוקטיביות מיידית. ההכשרות הייחודיות של IIAI מעצימות את עובדי ומנהלי הארגון, ומוכיחות כי AI היא כלי לשיפור יכולות אנושיות, לא להחלפתן