صياغة الأوصاف الوظيفية
حوّلوا متطلبات الوظيفة إلى مسودة واضحة وراجعوا ملاءمة الصياغة واحتمالات التحيز.
وظّفوا الذكاء الاصطناعي في مراسلات التوظيف وتهيئة الموظفين الجدد ومواد التعلّم والخدمات الداخلية. نستخدم تمارين واقعية ببيانات افتراضية أو منزوعة الهوية ومسؤولية بشرية واضحة.
خططوا لتدريب فريقكم
متخصصو الموارد البشرية وفرق التعلّم والتطوير والتوظيف وتجربة الموظف.
حوّلوا متطلبات الوظيفة إلى مسودة واضحة وراجعوا ملاءمة الصياغة واحتمالات التحيز.
ابنوا دليلاً للمبتدئين وقائمة للأسبوع الأول وإجابات عن الأسئلة المتكررة.
حوّلوا فجوة في المهارات إلى أهداف تعلّم وتمارين وأسئلة للتقييم.
صنّفوا تعليقات تجريبية منزوعة الهوية وتحققوا من أن الملخص يعكس المصدر.
حددوا البيانات التي يجب عدم إدخالها إلى الأدوات وأبقوا قرارات التوظيف وشؤون الأفراد تحت إشراف بشري.
مساعدات الذكاء الاصطناعي وأدوات المستندات المعتمدة، وفق معرفة فريق الموارد البشرية وصلاحياته واحتياجاته.
تُكيّف قائمة الأدوات والمنهج ونطاق التدريب العملي وفق معرفة المشاركين وقدراتهم واحتياجاتهم والوقت المتاح والأدوات المعتمدة في المؤسسة، بالتنسيق المسبق.
مقتطفات مترجمة من آراء العملاء الواردة أصلاً بالعبرية.
“كان التدريب على الذكاء الاصطناعي مهنياً وحديثاً ودقيقاً، وربط الأدوات بمهام فعلية في مؤسسة كبيرة ومعقدة، ومنح المشاركين طريقة واضحة لمواصلة التطبيق.”
شاحرالصناعات الجوية الإسرائيلية“بُني برنامج تبنّي الذكاء الاصطناعي بصورة مهنية ومتدرجة، من تحديد الاحتياجات وتكييفه مع الجمهور إلى التدريب والتطبيق. الربط بين الأدوات والمهام والدعم جعله ملائماً للمؤسسة.”
يَاعيلمنورا مِفتاحيمتعرّفوا على كيفية تكييف برامج تعلّم الذكاء الاصطناعي للمؤسسات المعقدة والبيئات الحساسة وفرق الخدمة العامة، من تحديد التحدي إلى التطبيق العملي.

بنية تعلّم للمديرين والموارد البشرية وفرق المعرفة ومديري المشاريع والوحدات المهنية، من أساس مشترك إلى تدريب حسب الدور.
اطّلعوا على دراسة الحالة ←
فهم عملي للذكاء الاصطناعي في بيئة تتقدم فيها الصلاحيات وحدود المعلومات وإمكانية التتبع والرقابة البشرية على سهولة الاستخدام.
اطّلعوا على دراسة الحالة ←يمكن إجراء التمارين باستخدام أمثلة افتراضية أو منزوعة الهوية. لا تستخدم المعلومات التي تحدد هوية الأشخاص إلا بتفويض صريح يتوافق مع سياسات المؤسسة.
يمكن بحث التنفيذ عن بُعد أو حضورياً. نتفق على لغة التدريب والموقع والمنطقة الزمنية والمدة وحجم المجموعة ومتطلبات الوصول قبل تأكيد النشاط. تُكيّف قائمة الأدوات والمنهج ونطاق التدريب العملي وفق معرفة المشاركين وقدراتهم واحتياجاتهم والوقت المتاح والأدوات المعتمدة في المؤسسة، بالتنسيق المسبق.
يمكن اختيار محاضرة تمهيدية من 60 إلى 90 دقيقة، أو ورشة عملية من 3 إلى 4 ساعات، أو سلسلة مخصصة. يُتفق مسبقاً على عمق التطبيق وأي دعم لاحق.
مساعدات الذكاء الاصطناعي وأدوات المستندات المعتمدة، وفق معرفة فريق الموارد البشرية وصلاحياته واحتياجاته.
نتفق على المواد التعليمية ومخرجات التمرين والمتابعة قبل بدء البرنامج. ويشمل الدعم الإرشاد وتوجيه التجارب ومرافقة التطبيق المستمر فقط عندما تكون ضمن النطاق المتفق عليه.
أخبرونا من ترغبون في تدريبه وما الذي تريدون تحسينه في عمله. سنستخدم التفاصيل لمناقشة الورشة أو البرنامج المناسب.
حوّلوا الاهتمام بالذكاء الاصطناعي إلى ممارسات إدارية مفيدة. تدربوا على إعداد التقارير ودعم القرارات وتحديد أولويات الفريق، ثم اختاروا حالة استخدام أولى قابلة للتطبيق في مؤسستكم.
تفاصيل البرنامجتدربوا على استخدام Copilot ضمن بيئة Microsoft 365 المتاحة فعلياً لفريقكم. اربطوا المستندات والاجتماعات والعروض وتحليل البيانات بمهام العمل اليومية، مع مراجعة بشرية في كل مرحلة.
تفاصيل البرنامجتعلموا تحويل مهمة عمل إلى طلب واضح وتحسين الإجابة وتحديد مدى جاهزيتها للاستخدام. تعتمد التمارين على مهام فريقكم الفعلية وعلى الخصائص المتاحة له.
تفاصيل البرنامجاستعدوا للمحادثات بصورة أفضل واكتبوا عروضاً مناسبة ونظّموا المتابعة. ابنوا طريقة عمل قابلة للتكرار مع التحقق من الحقائق وحماية معلومات العملاء.
تفاصيل البرنامجابنوا قدرات داخلية من خلال مجموعة موظفين تستطيع تحديد حالات الاستخدام ودعم الزملاء وقيادة تجارب صغيرة. يجمع البرنامج بين التعلّم والتطبيق والإرشاد وفق احتياجات مؤسستكم.
تفاصيل البرنامجامنحوا الموظفين أساساً مشتركاً لفهم الذكاء الاصطناعي وحدوده واستخدامه بمسؤولية ضمن أدوارهم. حوّلوا المبادئ العامة إلى قرارات عملية وعادات واضحة للمراجعة.
تفاصيل البرنامجابنوا قدرات عملية ضمن واقع الخدمة العامة: فئات مهنية متعددة وحدود المعلومات والمشتريات والصلاحيات وإمكانية الوصول والإنصاف وبقاء القرارات الخاضعة للمساءلة بيد الإنسان.
تفاصيل البرنامج